Beratung, Projektmanagement, Interimsmanagement, Prozessmanagement
Ich sehe die Beratung als zielorientierte Erarbeitung von qualitativ hochwertigen Lösungen, die Ihr Unternehmen in Bestform bringen. Dabei fokussiere ich mich darauf, Kundenbedürfnisse punktgenau und sensibel zu erkennen, Problemlösungszeiten zu verkürzen, gangbare auf Sie abgestimmte Resultate zu erzielen und diese auch nachhaltig zu verankern.
Finden wir gemeinsam punktgenaue Antworten auf Ihre Fragen.
Projekte unterscheiden sich in Bezug auf den Umfang, das Budget und die Dauer und variieren hinsichtlich Technologie, Komplexität und Anforderungen. Mit meiner langjährigen Erfahrung als IPMA zertifizierter Projektmanager, führe ich Ihr Projekte sicher durch die verschiedenen Projektphasen. Sie können sich jederzeit darauf verlassen, dass Sie professionell gemaneged werden, vorhersehbar sind und Ihre Ziele in-time, in-budget und in-quality erreichen.
Patrick Ritter
In meiner beruflichen Laufbahn habe ich mir in den verschiedensten Bereichen einen großen Erfahrungsschatz angeeignet.
Hier habe ich eine Übersicht meiner fachlichen Schwerpunkte zusammengestellt.
Gerne können wir bei einem Gespräch tiefer in die Materie einsteigen.
Als Bereichsleiter habe ich über 5 Jahre den technischen Bereich geleitet.
Als Softwareentwickler habe ich mehrere Jahre die verschiedensten Fördertechnik- und logistische Anlagen programmiert.
Die letzten 15 jahre habe ich mich ausschließlich im Bereich der Intralogistik bewegt und schon die verschiedensten Anlagen konzipiert.
Als Abteilungs- und Bereichsleiter bin ich seit 2015 tätig. Durch verschiedenste Weiterbildungsmaßnahmen habe ich mich zu einer charismatischen Führungskraft entwickelt.
Im Bereich von Schwerlastkränen und Materialhandling war ich einige Jahre als Softwareentwicker tätig. Hauptschwerpunkt war hier die Entwicklung der Software und der weltweiten Inbetriebnahme und Umrichterparametrierung beim Kunden.
In zwei Unternehmen habe ich die Einführung von Microsoft Dynamics 365 mit begleitet. Als Teil-Projektleiter war ich verantworlich für die Ausrolllung in 13 verschiedenen Ländern und die Schulung der Mitarbeiter.
Einführung von Dynamics D365 Finance & Operations als Senior Super User.
Verantwortlich für die Einführung von D365 in sechs verschiedenen Ländern. Insgesamt wird das System in verschiedenen 13 Länder ausgerollt. Weiter Aufgaben sind: Grundlagenschulung über Navigation, Personalisierung und allgemeiner Umgang mit D365. Aufbau von Schulungsmaterial für den Bereich Projektmanagement und Schulung der Mitarbeiter in den Ländern. Koordination der Aufgaben über Azure DevOps
Umfang: 6 Monate + Möglichkeit zur Verlängerung
Durch meine langjährige Erfahrung als Softwareentwickler, Projektleiter, Abteilungsleiter und Bereichsleiter kann ich auf einen großen Erfahrungsschatz zurückgreifen. Gerne machen Sie sich selbst ein Bild über meinen Werdegang und lassen Sie uns bei einem Gespräch die für Sie interessanten Bereiche näher beleuchten.
Beratung, Projektmanagement, Interimsmanagement, Prozessmanagement
Gesamtverantwortung über alle Projekte, Koordination und Auswahl der externer Projektleiter, Ausarbeitung des Gesamtprozesses für das Projektmanagement. Implementierung und Ausarbeitung von Standarddokumente.
Technische Leitung Automatisierungstechnik
Technischer Leiter /Bereichsleitung Automatisierung in verschiedenen Maschinenbauunternehmen
Verantwortlich für die Abteilungen: Konstruktion Elektrik und Mechanik, Softwareentwicklung Siemens S7, Softwareentwicklung Roboter, Bildverarbeitung, Einkauf, Inbetriebnahme, Koordination und Auswahl der externen Fertigung.
SAP Consultant (Yard-Management)
Analyse und Verbesserung von Unternehmens-, Logistik und Werksprozessen,
Beratung und Projektausarbeitung sowie Customizing.
Weiterbildung: Master Management & IT Fachrichutng: Strategie, Technologie und Management
Fachinhalte: Unternehmensstrategie & Gesellschaftspolitik, Unternehmensbewertung, Unternehmenspolitik & Unternehmenskultur, Nachhaltigen Prozessinnovationen im Unternehmen, Perspektiven der Entwicklung von Managementsoftware, Perspektiven der informationellen Vernetzung für das Management.
Gesamtprojektleiter Logistiksysteme
Projektleitung von Modernisierungsprojekte im Bereich
Regalbediengeräte, Fördertechnik und Sorteranlagen. Aufbau eines neuen Retrofitkonzeptes.
Weiterbildung: Technischer Betriebswirt
Fachinhalte: Aspekte der allgemeinen Volks- und Betriebswirtschaftslehre, Rechnungswesen, Finanzierung und Investition, Material- Produktions- und Absatzwirtschaft, Organisation und Unternehmensführung, Personalmanagement, Informations- und Kommunikationstechnik
Softwareentwicklung Siemens S7 und Roboter. Weltweite Inbetriebnahmen und Teamleitung vor Ort. Koordination von externen Gewerken und Mitarbeiter. Konzeption, Programmierung und Inbetriebnahme der Gesamtanlagen im Bereich Intralogistik.
Weiterbildung: Staatlich geprüfter Elektrotechniker
Fachinhalte: Elektrotechnik, Technische Informatik, Automatisierungs- und Kommunikationstechnik, Anlagentechnik und Systemservice.
Prozessleitelektroniker (Ausbildung und Facharbeiter)
Ausbildung zum Prozessleitelektroniker und Facharbeiter.
Montieren, Überwachen und Einrichten von von Mess-, Steuer- und Regeleinrichtungen.
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